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????春為歲首，實(shí)干為先，實(shí)干須調(diào)研。
????今年以來，中國(guó)有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)奚正平，黨委副書記、總經(jīng)理張晉軍先后到公司指導(dǎo)企業(yè)大力開展安全環(huán)保、礦山建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革發(fā)展、成本管理等系列工作。這是集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》的實(shí)際行動(dòng)，是堅(jiān)持群眾路線、問計(jì)于基層，凝心聚力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，為公司大興調(diào)查研究之風(fēng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)開了好頭。
????調(diào)查研究是馬克思主義者和無產(chǎn)階級(jí)政黨的優(yōu)良傳統(tǒng)?！度R茵報(bào)》時(shí)期，馬克思就是通過對(duì)書報(bào)檢查制度、林木盜竊案、摩塞爾地區(qū)農(nóng)民貧困等現(xiàn)實(shí)問題的調(diào)研，揭露了普魯士封建王權(quán)對(duì)人民的壓迫，并以此為契機(jī)，開始了向唯物主義和共產(chǎn)主義的重大思想轉(zhuǎn)變。回顧黨的歷史，黨的理論也都是從實(shí)際調(diào)查研究產(chǎn)生、豐富、發(fā)展并加以完善的。在大革命時(shí)期，毛澤東深入農(nóng)民、工人、戰(zhàn)士中進(jìn)行調(diào)查研究，相繼形成了《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》等光輝著作，為中國(guó)革命道路的選擇確定了邏輯起點(diǎn)。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視調(diào)研工作，不僅多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)調(diào)研的意義與方法，還始終倡導(dǎo)并帶頭深入基層一線，足跡遍布祖國(guó)的山山水水，為全黨深入調(diào)研樹立了典范。
????對(duì)于公司來說，70年歷程，每一次完成重大轉(zhuǎn)向、取得重要成績(jī)的背后，都是調(diào)研實(shí)干的結(jié)果。過去一年，我們堅(jiān)持每月督辦，實(shí)施重難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)環(huán)保督察整改；堅(jiān)持問題導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)對(duì)表，重點(diǎn)實(shí)施六個(gè)項(xiàng)目“揭榜掛帥”，著力推動(dòng)了新裝備運(yùn)用；堅(jiān)持一企一策、因企施策、逐戶制定專項(xiàng)工作方案，穩(wěn)步推進(jìn)“三個(gè)一批”；堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式推進(jìn)“6S+”精益管理，生產(chǎn)辦公環(huán)境得到大幅改善……現(xiàn)在，我們又踏上了以“六大躍升”夯實(shí)公司綠色高質(zhì)量發(fā)展根基，加快實(shí)現(xiàn)“十百千”戰(zhàn)略目標(biāo)新的趕考之路。新征程上必然存在各種可以或難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，必然會(huì)面臨許多負(fù)責(zé)的新情況新矛盾新問題。比如，如何進(jìn)一步加強(qiáng)礦山邊深部找礦增儲(chǔ)和境外資源開發(fā)？如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好增量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方利益，增強(qiáng)廣大職工的獲得感？等等，這些都需要我們?cè)邳h的創(chuàng)新理論指導(dǎo)下，大興調(diào)研之風(fēng)，找到破解問題的治本之策。
????大興調(diào)研之風(fēng)，一是必須夯實(shí)理論基礎(chǔ)。要深學(xué)細(xì)悟馬克思主義，特別是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一當(dāng)代中國(guó)馬克思主義、21世紀(jì)馬克思主義，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的政策方針，不斷提高理論思維能力，提高調(diào)查研究的理論基礎(chǔ)和政策水平。二是必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。盡管現(xiàn)在獲取信息的渠道越來越多，但都不能代替領(lǐng)導(dǎo)干部親力親為的調(diào)查研究。只有親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，才能吃透上情、把握下情、了解實(shí)情、正確決策?？梢钥吹剑L(zhǎng)期起來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入冶化、礦山一線進(jìn)行調(diào)研，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，為公司整體大局定好了基調(diào)。三是必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向。既要帶著問題下去，又要同基層干部職工面對(duì)面討論問題；既要關(guān)注問題成因，又要列出務(wù)實(shí)管用的問題清單，使問題導(dǎo)向貫穿調(diào)研全過程。四是必須嚴(yán)守調(diào)研紀(jì)律。要尊重事實(shí)，不能事先定調(diào)子，為了調(diào)研而調(diào)研，堅(jiān)持一就是一、二就是二，結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)研和科學(xué)研判之后。要力戒形式主義、官僚主義，避免蜻蜓點(diǎn)水式、欽差式、扎堆式調(diào)研，把調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)椤靶銏?chǎng)”，真正使調(diào)研能察到實(shí)情、收到實(shí)效。五是必須做到研用結(jié)合。調(diào)研重在“實(shí)”字。要建立調(diào)研成果落實(shí)臺(tái)賬，長(zhǎng)期跟蹤督導(dǎo)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化的落實(shí)情況，對(duì)比較成熟的調(diào)研成果，要及時(shí)上升為決策部署，轉(zhuǎn)化為具體舉措。
????讀萬卷書，行萬里路。基層跑多了、跑遍了、跑實(shí)了，我們的認(rèn)識(shí)體會(huì)就會(huì)越來越清晰，本領(lǐng)就會(huì)越來越高，工作就會(huì)開展得越來越好，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得越來越強(qiáng)。
中色大冶公眾號(hào)
