國家的發(fā)展，在于地方的發(fā)展。
地方的進步，離不開國家的支持。
央企對地方國企的并購重組，不僅僅是因為圈地的刺激，也不僅僅是地方政府與央企博弈的結(jié)果，更是地方國企乃至整個相關(guān)行業(yè)的一次騰飛的契機。地方國企“嫁入豪門”，開啟發(fā)展新篇章。
其中，中國有色集團對中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司的并購重組堪稱典范。重組后4個多月的時間，中國有色集團向中色奧博特資本金的投入，包括項目資金的投入、流動資金的投入等已接近20億元。中色奧博特成為中國有色金屬行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模居前五名、技術(shù)和裝備居前三名的大型銅加工企業(yè)。
何以中色奧博特獨受青睞？
科技創(chuàng)新為企業(yè)加分
科技創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用，中色奧博特總經(jīng)理王士杰深有體會，“沒有技術(shù)，沒有規(guī)模，遲早要在行業(yè)洗牌中被淘汰。”
中色奧博特建有省級技術(shù)中心和山東省高精銅加工工程技術(shù)研究中心，擁有一支130多人的技術(shù)團隊，其中中高級職稱工程技術(shù)人員32人，并且擁有國內(nèi)同行業(yè)中少有的生產(chǎn)小口徑薄壁內(nèi)螺紋盤管和高精度銅合金板帶的專業(yè)人才。
技術(shù)中心自主研發(fā)的內(nèi)螺紋銅管在線連續(xù)退火技術(shù)，是公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主流生產(chǎn)工藝，處于國際領(lǐng)先水平，與目前國內(nèi)外廣泛應(yīng)用的“輥底退火技術(shù)”相比，生產(chǎn)效率提高30%，節(jié)能30%以上，成品率提高10%以上。
在發(fā)展自身科研力量的同時，中色奧博特與中南大學(xué)、江西理工大學(xué)合作，先后開發(fā)了18種新產(chǎn)品，申報并受理了7項國家專利，其中5項獲得專利證書。
“公司每年的科技投入占到銷售收入的5%”王士杰說，“沒有技術(shù)，哪怕是再先進的設(shè)備，也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。”
政府為并購重組牽線搭橋
“因為這個企業(yè)的科技含量、企業(yè)規(guī)模和在全國行業(yè)的競爭力，所以當(dāng)我們得到中國有色集團要擴張規(guī)模、尋找產(chǎn)業(yè)鏈中具有高附加值產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)的時候，我們主動出擊。”中色奧博特所在地山東省臨清市委書記張旋宇說。
奧博特作為一個銅的深加工企業(yè)，缺乏原料，需要完善它的上游產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面，中國有色集團需要完善銅加工這個環(huán)節(jié)，在它延伸產(chǎn)業(yè)鏈的選擇當(dāng)中，奧博特應(yīng)該是中色一個比較優(yōu)先的選擇。正是這種相互訴求讓彼此“一見鐘情”。
“作為地方政府，能夠把一個產(chǎn)值近百億元的企業(yè)拿出來和中央企業(yè)進行合作，不是看的眼前利益，我們看重的是長期發(fā)展。”張旋宇說。
當(dāng)談到重組管理問題時，張旋宇說，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主題，不管是央企還是地方企業(yè)，都是市場的主體。政府不是市場的主體。政府所要做的就是優(yōu)化環(huán)境，搞好服務(wù)。
并購重組帶來機遇無限
“聽說中國有色集團要來進行重組后，兄弟們都非常高興，畢竟這對公司的長遠發(fā)展有好處嘛。”中色奧博特下屬銅管公司生產(chǎn)經(jīng)理馬云才說。
談及加入集團后帶來的機遇，中色奧博特董事長劉占海說，“資金方面的支持不言而喻。銅加工企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，隨著原材料價格的持續(xù)上漲，需要大量的流動資金作鋪墊。僅以原材料采購為例，每月流動資金近2億元，而奧博特加入中色集團后，得到了集團公司內(nèi)部資金調(diào)配的幫助，確保奧博特始終流動資金充足。”
中國有色集團在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢也為中色奧博特的發(fā)展提供了廣闊前景。中色奧博特可直接從贊比亞謙比希銅冶煉廠進口濕法銅，從而獲得了原材料供應(yīng)上的保障。同時，借助集團公司駐外機構(gòu)多、領(lǐng)域廣、信譽高的優(yōu)勢，可為直接開拓國外市場提供便利條件。
“有了這樣的優(yōu)勢條件，我認為，今后企業(yè)‘走出去’大有可為。”王士杰說。
