（記者周勇剛）按照現(xiàn)代東西方軍校的觀點或標準，一個將軍皆具有遠見、膽識、果斷、毅力的品質(zhì)與特征。
而眼前的羅濤，這位中國有色集團總經(jīng)理，在當今激烈無盡的商海中，百戰(zhàn)不殆，無不彰顯著這一品質(zhì)與特征。
5年前，他被空降到中國有色集團。而隨后的1800多天征戰(zhàn)中，他和他的團隊披荊斬棘，將一個央企"小舢板"鍛造成"走出去"的中國旗艦之一。
"十一五"期間，中色境外已擁有2000多萬噸重有色金屬資源量、3億多噸鋁土礦資源量、14座礦山、5個冶煉廠、1個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和4家上市公司。同時，資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入、利潤總額、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
坐在有色大廈17層辦公室里，羅濤目光如炬。下一個5年已經(jīng)開啟，這位身經(jīng)百戰(zhàn)的統(tǒng)帥，又將運籌帷幄而決勝千里之外，跨越新高峰。
亮劍海外
在人們的印象中，非洲是一個古老而神秘的大陸，在3000多萬平方公里的土地上，生活著7億不同膚色的居民。而700多個民族和部族，有著1500多種語言。
"我到贊比亞第一次是2005年9月份，在此之前聽到講述非洲，都是經(jīng)濟落后、疾病泛濫。而肩負的使命與責任，我必須到那去。"羅濤回憶說。
業(yè)界沒有忘記，當初羅濤走馬上任時，中色正行駛在一個十字路口上，若在延續(xù)以往的"內(nèi)修棧道"發(fā)展軌跡，國內(nèi)礦產(chǎn)資源日益匱乏之態(tài)，必須影響企業(yè)未來拓展空間。
一位哲人曾說，遠見告知未來之路并召喚去行動。而心中有了一幅宏圖，便從一個成就走向另一個成就。
羅濤揮手拍板，提速實施"兩種資源、兩個市場"新戰(zhàn)略。當時正值中國攜手非洲共同崛起的大背景，這為中國企業(yè)在當?shù)睾献鳡I造了大環(huán)境。
非洲是一個礦產(chǎn)資源豐富的大陸。據(jù)國際礦業(yè)機構(gòu)最新統(tǒng)計，鉑、錳、鉻、釕、銥等礦藏蘊藏量占世界總儲量80%以上，磷酸鹽、鈀、黃金、鉆石、鍺、鈷和釩等礦藏占50%以上，鈾、鉭、銫、鋁礬土、氟石、鋯、石墨和鉿等礦藏也占30%以上。
上世紀，歐美國家有許多企業(yè)捷足先登，在非洲大陸尋礦開采，但那時更多是"粗放型"的開發(fā)模式，犧牲了當?shù)刈匀画h(huán)境，忽略了當?shù)孛癖娎妫罱K讓資源國備感憂慮與無奈。
摒舊創(chuàng)新，探尋到一條循環(huán)、綠色的開發(fā)之路，對羅濤和他的團隊是一個不小的挑戰(zhàn)。
"銅礦之國"贊比亞是中色在非洲大陸的主戰(zhàn)場，前幾年于當?shù)赝顿Y了銅礦山、建造了冶煉廠。"集中優(yōu)勢兵力且協(xié)同作戰(zhàn)。"8年軍旅生涯的羅濤，將兵法融于市場經(jīng)營之中。
于是，在當?shù)刈鳂I(yè)區(qū)，一個"產(chǎn)業(yè)集群式"開發(fā)橫空出現(xiàn)：礦山生產(chǎn)的銅精礦被作為原料供給冶煉廠生產(chǎn)粗銅，而冶煉廠產(chǎn)生的硫酸又被提供給濕法煉銅廠進行酸浸提銅。
規(guī)模效應被最大地釋放出來，當?shù)赝鈬须S即感到巨大的壓力，原來開發(fā)成本同樣的格局正在被中色迅速打破。
更可喜的是，中色的開采排放在贊比亞做到了能耗最低、污染最少。而對那些環(huán)保不達標的企業(yè)，當?shù)毓賳T常常說，達到中國企業(yè)的標準，就合格了。
在資源所在國贏得話語權(quán)后，中色乘勢而上，將戰(zhàn)果不斷擴大，投資建成一個贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，把項目資源優(yōu)勢同企業(yè)的技術(shù)、設備、人才優(yōu)勢集成，已吸引13家中外企業(yè)入駐，投資規(guī)模超過10億美元。
"產(chǎn)業(yè)集群式"開發(fā)，提升了整體競爭優(yōu)勢，提高了境外投資成功概率，為中國企業(yè)"走出去"開辟了一條通途。2007年2月，中國國家主席胡錦濤到贊比亞進行國事訪問時，對羅濤和他的團隊說，你們做得很好。
三大跨越
5年前的中色，在國內(nèi)196家中央企業(yè)排名中，位居榜單中后。"在兼并重組大潮中隨時有可能被吃掉。"羅濤形容當時是生死存亡的關鍵時期。
來這家企業(yè)上任前，羅濤在中國鋁業(yè)公司做了多年的副總經(jīng)理。當時業(yè)界評說，對這位新帥的挑戰(zhàn)，關鍵能否以小博大，迅雷不及掩耳，將中色由"小舢板"變?yōu)?quot;大艦艇"。
審時度勢，備物致用，立成器以為天下利。
于是，一個"三大跨越"的戰(zhàn)略規(guī)劃被清晰地描繪出來：從"傳統(tǒng)型企業(yè)"向"創(chuàng)新型企業(yè)"跨越、由"央企80強"向"30-50家具有較強國際競爭力的企業(yè)集團"跨越、從"有色礦業(yè)中國有色集團"向"有色行業(yè)3-5家具有較強實力的綜合性企業(yè)集團"跨越。
直面這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，對當時一個勢單力薄的中色而言，實施起來難度可想而知。"在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。"行伍出身的羅濤，早已成竹在胸。
戰(zhàn)術(shù)一：搭建創(chuàng)新平臺。
啟動科技創(chuàng)新工作第一年，中色變起步晚劣勢為起點高優(yōu)勢，著力打造"整體有機統(tǒng)一、上下分工有序、內(nèi)外協(xié)調(diào)合作"的研發(fā)體系，支撐了整個企業(yè)日常技術(shù)項目的運行。
根據(jù)主業(yè)發(fā)展要求，又將研發(fā)體系結(jié)構(gòu)化，形成四大板塊--資源開發(fā)與利用、產(chǎn)品精深加工、機械裝備制造、建筑施工。而每一個板塊的后面，并聯(lián)了若干個國家級或省部級科研機構(gòu)。
近兩年，又與中南大學、東北大學、北京礦冶研究總院、北京有色金屬研究總院等十余所國內(nèi)知名高校院所進行產(chǎn)學研合作，聯(lián)袂打造了"海外有色金屬資源開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟"。
戰(zhàn)術(shù)二：組建精英智庫。
一位了解羅濤的業(yè)內(nèi)人士稱，羅總極具洞察力，善于捕捉下屬的所思所想，總能在他們最需要時給予其施展才華的舞臺，并將他們高調(diào)推出，在集團內(nèi)外委以重任。
曾出任中色東方集團董事長的何季麟，現(xiàn)為中國工程院院士，在涉及航空、航天、核能、軍工等尖端材料領域，一直是學科帶頭人。而身為中國瑞林高級顧問的張文海，也是中國工程院院士，在閃速冶金研究領域，一直承擔領軍角色。
走進中色旗下各大主力企業(yè)，在CEO的位置上，皆可看到頗多科技人員的身影：中色東方集團總經(jīng)理鐘景明是中國第一位鈹博士；柳州中色鋅品有限公司董事長何超坤為國內(nèi)鋅冶煉領域的中青年專家；中色（沈陽）泵業(yè)有限公司總經(jīng)理凌學勤是中國隔膜泵首屈一指專家。等等。
戰(zhàn)略性人力資源管理體系的高速運轉(zhuǎn)，"知識群英"感受到了比以往更多的榮譽感、成就感和歸屬感，活力四射的十足干勁轉(zhuǎn)化為豐碩成果，"十一五"期間囊括了2項國家科技進步二等獎、60項省部級科技進步獎、241項有效專利并牽頭或參與制定28項國家標準、15項行業(yè)標準。
2011年3月，科技部、國資委、全國總工會聯(lián)合公布了我國第三批創(chuàng)新型企業(yè)名單，中色榜上有名并在154家企業(yè)里名列第一位。業(yè)界贊譽，羅濤和中色的"三大跨越"戰(zhàn)略取得了重大進展。
[羅濤印象]
天將降大任于斯人也
他崇尚：生活在這個巨變的時代，華夏男兒應自強不息，苦其心志，勞其筋骨，敢于直面挫折，無畏應對挑戰(zhàn)，志存高遠，虛懷若谷，成就心中一番大業(yè)。
善勝不敗，善敗不亡
他明了：商海就是一個戰(zhàn)場，一個卓越的指揮員，在群雄紛爭的局面下，必詳慎考量，善知雙方形勢，正視彼此優(yōu)劣，化一切有利因素為己用，瞬間聚合優(yōu)勢力量，方能百戰(zhàn)不殆。
惟克果斷，乃罔后艱
他深諳：在這個世上，沒有絕對的穩(wěn)操勝券者。當危機突發(fā)時，猶豫不決，徘徊不定，必將貽誤最佳的決戰(zhàn)期。在挑戰(zhàn)來臨之際，沉著冷靜，審時度勢，將贏得更多的成功機會。
任爾東西南北風
他堅信：前行的大道上荊棘叢生，不論意志缺乏之人，還是毅力薄弱之人，都無法抵達勝利的終點。鍥而不舍，水滴石穿，惟有此精神，便可征服世上任何一座高峰。這就是羅濤，一位步履雄風、擲地有聲的企業(yè)家。
