立查立改、即知即改，是確保深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育取得實效的重要一招。為確保學習教育有序有效，中國有色集團將學習教育、查擺問題、整改落實一體推進，聚焦查擺出的問題，堅持臺賬式管理，列出問題清單，以上率下抓整改、嚴字當頭轉(zhuǎn)作風，以釘釘子精神逐項逐條推動整改落實，發(fā)現(xiàn)一項問題、治理一類問題、規(guī)范一域問題，以優(yōu)良作風凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
中國有色集團召開作風建設專項行動動員部署會
堅持刀刃向內(nèi)，以上率下“抓整改”
中國有色集團領導班子堅持走好群眾路線，在廣泛征求職工群眾意見的基礎上，結(jié)合巡視反饋問題整改，查擺出8個方面問題、13條具體表現(xiàn)，制定29條整改措施，并建立集中整治臺賬，班子成員主動認領責任、查找自身不足，分別建立個人查擺問題清單，牽頭承擔整改整治責任，推動有關問題立行立改3項。中色東方領導班子帶頭抓、帶頭改，健全各成員重點工作帶頭機制，細化明確責任分工，研究制定工作方案，層層壓實責任，推動各領域責任落實到位。中色正元堅持分類施策銷號，以整改實際成效檢驗學習教育成果。中色奧博特注重找準病根、對癥下藥，以齊抓共管推動形成“一盤棋”工作格局。
中色奧博特聚焦問題研討落實舉措
突出作風轉(zhuǎn)變，動真碰硬“求實效”
中國有色集團領導班子推動“以下看上”，建立集團總部領導人員調(diào)研工作臺賬，及時梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題及征集到的各類意見建議，強化跟蹤督辦落實，確保事事有著落，讓干部群眾切身感受新變化新成效。中色大冶召開工作推進會，把抓好學習教育、巡視整改和作風建設，作為對黨忠誠的“試金石”和驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”，公司主產(chǎn)品均超產(chǎn)，順利實現(xiàn)超預算增利，為完成全年目標打下基礎。中色桂林院堅持用“身邊事”成為“活教材”教育“身邊人”，切實筑牢思想堤壩，以科技之筆書寫新材料新篇章，生產(chǎn)的耐磨金剛石組合繩鋸，有效解決了傳統(tǒng)工具耐磨性不足、壽命短等關鍵問題，廣泛應用于國內(nèi)大型礦山。中色沈礦開展違規(guī)吃喝問題專項整治工作，所屬富邦銅業(yè)開展了精益化管理——識別消除浪費活動，“同題共答”推動公司干部職工自覺抵制享樂奢靡之風，大力弘揚實干篤行的優(yōu)良作風。
中色桂林院所屬特邦新材生產(chǎn)的耐磨金剛石組合繩鋸
錨定共性問題，常態(tài)長效“建機制”
中國有色集團領導班子堅持奔著問題去、對著問題改，對問題清單進行集體研究、分析研判，將影響較大的重點問題、涉及面廣的共性問題、基層反映強烈的突出問題納入集中整治，堅持“當下改”和“長久立”，不斷完善制度、流程，全面提高公司治理水平，開展《集團公司領導人員調(diào)查研究工作管理辦法》《總部公務接待管理辦法》《總部公務接待信息公開管理規(guī)定》宣貫培訓，制定《深化以案促改、以案促治工作暫行規(guī)定》，建立長效機制，推動解決違規(guī)吃喝問題。中色股份建立調(diào)度工作和“雙周跟蹤”機制，在加強對所屬各級黨組織學習教育指導的同時，健全工作的常態(tài)長效機制。中色紅透山建立“黨建+生產(chǎn)”跨部門協(xié)同攻堅機制，通過抓整改，以嚴實作風凝聚起礦山建設的奮進力量。中色金晟將建章立制作為學習教育的重要抓手，出臺《公務接待信息公開管理規(guī)定》等制度，切實把作風建設向縱深推進。
下一步，中國有色集團將聚焦學查改一體推進，充分發(fā)揮領導干部“頭雁效應”，堅持問題導向，創(chuàng)新學習形式，自上而下、以上率下推動作風建設持續(xù)向優(yōu)向好，凝聚起推動增儲上產(chǎn)、科技賦能新材料等專項行動的強大合力，加快打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)企業(yè)。
